Люстгальм — веселый остров, веселая земля. Так именовалось место, впоследствии ставшее Петропавловской крепостью и давшее основание Санкт-Петербургу.
Несмотря на хмурое северное небо в этом городе жило и продолжает жить много жизнерадостных людей. Может быть, это оттого, что все начиналось с веселого острова?
«Пушкинская 10» — единственное место, где каждый желающий может стать гражданином города Санкт-Петербурга и получить соответствующий вкладыш в паспорт, причем совершенно бесплатно. Правда, ...
По мнению иностранных ритейлеров, сейчас самое время входить на
российский рынок. Недавно рядом со станцией метро «Звездная» открылcя
четвертый по счету финский ...
год назад Веса Пуннонен был единственным работником Prisma в России
Автор: Андрей Галицкий
По мнению иностранных ритейлеров, сейчас самое время входить на
российский рынок. Недавно рядом со станцией метро «Звездная» открылcя
четвертый по счету финский магазин Prisma в Петербурге.
По словам финской стороны, рынок ритейла Санкт-Петербурга соразмерен с
рынком всей Финляндии. В перспективе компания рассчитывает занять около
15-17% рынка розничной торговли в сегменте супергипермаркетов. На
развитие собственной сети магазинов и покорение российского рынка финны
планируют в течение ближайших нескольких лет потратить 500 млн евро.
Президент корпорации SOK Retail International (той самой, что владеет
Prisma) Веса Пуннонен признается: «Кризис дал нам хорошие возможности
для того, чтобы получить лучшие места по привлекательным ценам».
В
новый гипермаркет корпорация вложила 17 млн евро и полностью выкупила
площадь. Предыдущие вложения были примерно вдвое меньше и площади
арендовались. Это говорит о том, что финны стремятся остаться на нашем рынке надолго.
Во всяком случае, не только на период окупаемости. Кстати, он дольше,
чем обычно принято в России, рассчитан не на 3 года, а на 5-10 лет. По
утверждению финских топ-менеджеров, если бы бизнес план составлялся на
3 года, то уровень цен получился бы неподъемным для потребителей.
Кроме того, чтобы подсократить расходы, SOK решил частично отказаться
от услуг монополистов и полностью отключился от городского тепла и
горячей воды. В магазине подогрев воды и подача тепла осуществляются за
счет специальных компрессоров. А нужное количество тепла регулируется
датчиками.
Другой особенностью бизнеса в России оказалось то, что в Финляндии за
столь короткий срок 4 магазина открыть нереально. Полтора года назад,
когда В. Пуннонен был единственным представителем Рrizma в России, его
соотечественники считали, что, как и в Финляндии, он сможет открыть
один магазин в течение 10 лет. Но кризис оказал
благотворное воздействие на возможности иностранного ритейла: активы значительно упали
в цене. Так, по сравнению с сентябрем 2008 года арендные ставки на
торговые площади в Северной столице снизились на 25-35%. Как утверждают
эксперты, в ходе переговоров может быть достигнут дисконт еще в 5-10%.
«Русские бизнесмены смеются:
ты ненормальный! - рассказывает В. Пуноннен, - я же отвечаю: нашей
компании 100 лет, и 10 погоду не изменят.Тем более, мы открываемся за счет собственных
средств, других инвестиций нет. Просто в каждой стране надо знать правила игры. Мы могли бы за это время открыть и 20
точек, если бы исходили из количества поступающих предложений".
За предложениями, а они поступают из самых разных регионов, и отдаленных в том числе, пока не гонятся, проявляя финскую основательность. В России развивать бизнес планируется пока исключительно в Санкт-Петербурге. Вообще, все 4 финских магазина довольно разные. Тот, что в гостинице «Москва» (первенец) ориентирован на туристов. Гипермаркет в Новом Девяткино – для выезжающих из города автомобилистов. Ну, а нынешний, похож на магазин шаговой доступности (о необходимости которых так много говорится), только формата гипермаркета. И владельцы считают, что форматы торговых заведений у компании должны быть разными. А магазины шаговой доступности появятся еще. При этом основной козырь "Призмы" - показатель «цена/качество» - будет поддерживаться в нынешних меняющихся условиях.
