Люстгальм — веселый остров, веселая земля. Так именовалось место, впоследствии ставшее Петропавловской крепостью и давшее основание Санкт-Петербургу.
Несмотря на хмурое северное небо в этом городе жило и продолжает жить много жизнерадостных людей. Может быть, это оттого, что все начиналось с веселого острова?
Отличительной особенностью этого центра является его открытость и всеядность, в хорошем смысле. По сути это «место открытий». Площадка, на которой каждая творческая личность может ...
год назад Веса Пуннонен был единственным работником Prisma в России
Автор: Андрей Галицкий
По мнению иностранных ритейлеров, сейчас самое время входить на
российский рынок. Недавно рядом со станцией метро «Звездная» открылcя
четвертый по счету финский магазин Prisma в Петербурге.
По словам финской стороны, рынок ритейла Санкт-Петербурга соразмерен с
рынком всей Финляндии. В перспективе компания рассчитывает занять около
15-17% рынка розничной торговли в сегменте супергипермаркетов. На
развитие собственной сети магазинов и покорение российского рынка финны
планируют в течение ближайших нескольких лет потратить 500 млн евро.
Президент корпорации SOK Retail International (той самой, что владеет
Prisma) Веса Пуннонен признается: «Кризис дал нам хорошие возможности
для того, чтобы получить лучшие места по привлекательным ценам».
В
новый гипермаркет корпорация вложила 17 млн евро и полностью выкупила
площадь. Предыдущие вложения были примерно вдвое меньше и площади
арендовались. Это говорит о том, что финны стремятся остаться на нашем рынке надолго.
Во всяком случае, не только на период окупаемости. Кстати, он дольше,
чем обычно принято в России, рассчитан не на 3 года, а на 5-10 лет. По
утверждению финских топ-менеджеров, если бы бизнес план составлялся на
3 года, то уровень цен получился бы неподъемным для потребителей.
Кроме того, чтобы подсократить расходы, SOK решил частично отказаться
от услуг монополистов и полностью отключился от городского тепла и
горячей воды. В магазине подогрев воды и подача тепла осуществляются за
счет специальных компрессоров. А нужное количество тепла регулируется
датчиками.
Другой особенностью бизнеса в России оказалось то, что в Финляндии за
столь короткий срок 4 магазина открыть нереально. Полтора года назад,
когда В. Пуннонен был единственным представителем Рrizma в России, его
соотечественники считали, что, как и в Финляндии, он сможет открыть
один магазин в течение 10 лет. Но кризис оказал
благотворное воздействие на возможности иностранного ритейла: активы значительно упали
в цене. Так, по сравнению с сентябрем 2008 года арендные ставки на
торговые площади в Северной столице снизились на 25-35%. Как утверждают
эксперты, в ходе переговоров может быть достигнут дисконт еще в 5-10%.
«Русские бизнесмены смеются:
ты ненормальный! - рассказывает В. Пуноннен, - я же отвечаю: нашей
компании 100 лет, и 10 погоду не изменят.Тем более, мы открываемся за счет собственных
средств, других инвестиций нет. Просто в каждой стране надо знать правила игры. Мы могли бы за это время открыть и 20
точек, если бы исходили из количества поступающих предложений".
За предложениями, а они поступают из самых разных регионов, и отдаленных в том числе, пока не гонятся, проявляя финскую основательность. В России развивать бизнес планируется пока исключительно в Санкт-Петербурге. Вообще, все 4 финских магазина довольно разные. Тот, что в гостинице «Москва» (первенец) ориентирован на туристов. Гипермаркет в Новом Девяткино – для выезжающих из города автомобилистов. Ну, а нынешний, похож на магазин шаговой доступности (о необходимости которых так много говорится), только формата гипермаркета. И владельцы считают, что форматы торговых заведений у компании должны быть разными. А магазины шаговой доступности появятся еще. При этом основной козырь "Призмы" - показатель «цена/качество» - будет поддерживаться в нынешних меняющихся условиях.
